Mitarbeiterstruktur

Für den Erfolg eines Unternehmens sollten die beiden Faktoren "Alter" und "Fähigkeit" nicht unterschätzt werden. In vielen Fällen investieren Unternehmen Energie und Ressourcen in den Kauf und die Instandhaltung von Maschinen und Bauteilen und vergessen darüber ihre wahre "Lebensader" den Menschen.

Unternehmen sollten sich immer wieder die folgenden beiden Fragen stellen:

• Sind unsere Mitarbeiter, unsere wichtigste Resource, in der Lage, sich den hohen Anforderungen hinsichtlich ihrer Fertigkeiten, Grundeinstellungen, Flexibilität und ihres Glauben an das Unternehmen und dessen Ziele, zu stellen ?
• Was tun wir als Unternehmen, um dieses sicherzustellen?

Das Altersprofil der Mitarbeiter kann natürlich nicht ohne weiteres kurzfristig geändert werden. Oftmals wird auch unterschätzt, daß eine etwas ältere Belegschaft, mit einer guten Grundeinstellung und guten Kenntnissen durchaus wertvoller sein kann, als eine Belegschaft aus jungen, aber unerfahrenen Mitarbeitern.

Sollte ein Unternehmen ihr Altersprofil beeinflussen wollen, müssen zunächst klare Strategien und Zielsetzungen entwickelt werden:

• Wie sieht das ideale Altersprofil für unser Unternehmen aus ?
• Wie sieht das ideale Spektrum der Fähigkeiten und Fertigkeiten aus ?
• Wie können die geeigneten Mitarbeiter zum richtigen Zeitpunkt gefunden werden ?
• Wie können Mitarbeiter bei Bedarf im gemeinsamen Einvernehmen aus dem Unternehmen ausscheiden (z.B. Vorruhestand) ?
• Welche Möglichkeiten gibt es, altersunabhängige Stellen an zu bieten, die mehr auf das Wissen und die Erfahrung der Mitarbeiter aufbauen ?

Viele Unternehmen haben die teuere Erfahrung machen müssen, daß eine unglückliche Alterspolitik einen enormen Rückschritt bedeuten kann, speziell wenn Mitarbeiter mit hohem Fachwissen plötzlich dem Unternehmen nicht mehr zur Verfügung stehen.

Ist eine junge Mannschaft die bessere Option?

Trotz der oben genannten Fakten ist es nicht von der Hand zu weisen, daß junge Menschen zumeist über eine höhere Flexibilität und Effektivität verfügen. Damit wäre eine junge Mannschaft geeigneter, den enormen Anforderungen des heutigen Wettbewerbs gewachsen zu sein. Der entscheidende Punkt hierbei ist jedoch, die richtige Balance innerhalb der Altersstruktur zu finden. Das geschieht nicht automatisch, sondern erfordert eine gut geplante Personalpolitik und deren regelmäßige Überprüfung.

Auch wenn in vielen Unternehmen eine junge Mannschaft mit den entsprechenden Eigenschaften bevorzugt wird, sind folgende Faktoren zu beachten:

• Gesetzliche Bestimmungen: z.B. in den USA, nach denen kein Bewerber aufgrund seines Alters benachteiligt werden darf.
• Demographische Faktoren: Die Auswahl potentieller Mitarbeiter kann örtlich eingeschränkt sein.
• Wettbewerbsfaktoren: Auch andere Firmen werden versuchen die besten jungen Mitarbeiter einzustellen.
• Interne Faktoren: Gewerkschafts- oder Betriebsratsvereinbarungen können beträchtliche Hindernisse darstellen.

Bestehende Firmen die versuchen ihr Altersprofil zu verändern, haben es ungleich schwerer, als solche, die ein neues Unternehmen "auf der grünen Wiese" aufbauen möchten. Bietet sich dennoch eine solche Chance, ist dies eine gute Gelegenheit, es beim ersten Mal gleich richtig zu machen.